企業財務支撐整個營運重點,而財務衝擊一般企業分別如下項目:

1.人員:因事件影響出勤、缺工、員工失能

2.機台、設備:因故損壞、報廢造成資產損失及可用性降低

3.原物料:因氣候造成品質、交期損失或價格上漲的營運成本/產品半成品損失:因水電氣基礎供應異常的報廢損失/能資源(水電氣):供應價格上漲

4.法規遵循成本、罰鍰罰金、合約違約金符合法遵條件下的必要營運支出成本

5.因產品市場機制轉變,造成產品滯銷的庫存損失/產業、產品、產能競爭力下降,損失應有利潤/工廠營運、供應鏈中斷的產能損失

而氣候相關風險指標可參照TCFD 架構執行氣候相關風險及機會鑑別,並依據產業別來進行策略導引方向指摽設定,在界定自身的發展藍圖再來規範供應鏈降低企業綠色風險,當然投資綠色反應成本,也是未來綠色稅金在抽取時可減徵或是退稅甚至於是收入來源也說不一定(當然企業初期投資在所難免),也是永續環境當中的未來道路(沒了環境也就沒有未來(而一心只想逃避最後也只會落下成為淘汰者(如同高污染產業沒作為,在現況逐漸被汰除消失))).

By levi hsu

在職場翻滾幾十載,在職安、環保、生產循環、品質管制、資材開不完的產銷、工程做不完的報告、人事勾心鬥角、業務殺紅眼的搶單,看過世態與感受,到頭來風險管理要學好,如何避險就成為我在職場不二法門,創造永續經營的獨門絕活。Environmental Initiatives – Sustainability in deep experience

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