技術研發在於碳管理領域有其重要性，開發基礎就影響產品未來銷售的機會，從利用及減碳技術，投入更多研發資源，並導入外部資源，縮短技術開發時程，在於未來市場就佔有一定程度市場優勢，新產品投入之時最為常見到回收效益，也是老闆想要快速回收才會想要執行的專案，同樣道理，錢入口袋才是真實的．要想開發經過驗證過市場接受度是需要3~5年，故此綠色商機的發芽展開也同樣也需要3~5年的市場水溫，而這通常老闆是沒辦法要等這麼久，頂多2~3年甚至1~2年內要有所成效，故此，在於綠色契機在現在受到廣眾的聲浪影響下才有所進度，綠色指標除了回收效益與減緩外還包合如何創造綠色．
在ＰＭ觀念裡頭只有提到市場接受度，而非談到市場隱藏需求，故在於市場的變動在於輿論的興起所致，而如今很多商品談及綠色，也就遇到環境影響而才轉為調整要求，減緩或是消減環境因素帶來迫害（氣候變遷等），在2050年議題發酵才有構思要減緩．環保議題在於PM心裡頭也只有商機才是絕對，除了採購提到才會要求．
所以在PM開案後才會有所動作，企業也就慢半拍的開始進行規劃，也就慢了別人．
