首先企業在區別風險種類同時ＳＷＯＴ分析加上策略、危害、營運、財務套進來談論，不論任何風險種類最終回歸文化，當同仁對於企業文化一致性與向心力共識之後，所衍伸出來的創造力與內控管制力也隨之讓內部產生發酵，有目標也有想法透過執行力的拓展，在企業成長來說是正向。
如同前面內部文章風管系列二～風險管控當中損害防阻談論損害防止，而在事件發生之前所做的策略與方針是否有提及要作最壞的打算。
風險控制的首要重點就是每一個人都是風險控制主要管理者，第二是ＳＯＷＴ觀察自己與了解自己，第三是認清企業經營目的，當初創業的初衷。
從風控首要重點掌握了，接下來就是如何避險與降險，同時也要移轉與如要承受，也要讓傷害降到最低，另外從風險轉成契機（機會），依據企業風控分級管理辨識，提出所屬組織架構層疊式展開，同時把內控循環用在此，呈現風險狀態儀表板。
接下來進行對應風險挑戰與應對措施，所要談的將損失止血與重新對策行動方案，在前述的風險分級與損害防阻，應變計劃的沙盤推演步驟與方案試行，並把PDCA循環流程達成營運不中斷。