參考勞動部提出友善職場說明提到“友善職場共包含「工作友善」、「生活友善」與「對待友善」三個向度”，而人是支撐整個企業經營的支柱，故由下而上，凝聚同仁永續共識，在建構友善職場方面是不可或缺的目的，有道是團結就是力量，同時新北市府也曾研究過企業若能營造放心（提供員工安全、友善的工作環境）、安心（提供員工安定勞動條件與福利）及貼心（建立勞工盡心、雇主貼心的勞雇關係）的三「心」指標最具幸福感「心」職場，將可凝聚員工向心力，增進組織效率，創造就業無歧視環境，共創勞資雙贏。
在疫情後衛福部產生五心，也就是「用心」凝聚健康意識、「關心」關懷管道暢通、「貼心」打造舒適環境、營造母性健康「安心」環境、「熱心」推動促進活動，綜觀上述推動友善職場相關指標及活動，來提昇人員向心力的主軸動力，也就如此企業在經營管理方面透過組織團結來使企業達到永續，反之，企業在缺乏向心或是核心，整個企業經營風險就呈現危機，得審慎處置。
以台企業而言站在營收與價值(CP值），對於人員的培養與設立表面環境優美而言的糖衣外表，是否就如同公司簡介的如此執行與表現，尤其中小企業就更不用說～想多了，而大型企業因與外企合作或是受到當地國家文化的要求下，才會有所謂投注些些資金來改善符合稽核，好比說買個血壓計（不過千元），結果被回應說有哪個條文說是必須的，我笑笑的說當有需要時～就等救護車吧。
