各行各業都會遇到人員在公司經營業績起伏，所需要的諮商輔導的需求（不論業績好壞都需要），好的時候出貨壓力，業績差的時候裁員導致生活失去依靠，視企業規模雖有職業護理人員（不論約聘或是正職），往往還是需要靠領班或是同事觀察人員狀況，其實在職幾十年輔導同仁經驗來說，會有透過第三人得知，或是有些同仁願意與我聯繫尋求協助，在人員開口提出時就是諮商輔導的開始，包含職災復原返工、產能高壓、資遣壓力、感情(這案例就少很多)、霸凌(不論廠內\外這種從來沒少過)、輪班身心壓力等，當然上述這些議題在企業經營上風險處理得要好好處理與協助(也是大夥對這燙手山芋都嘛丟給人資、環安、廠主管)，畢竟人員在遭受心身不滿時所產生破壞力是不容小覷，除造成產線斷線外，也會造成設備損傷異常，或是以脅迫方式取得想要的利益，甚至於輕生也有可能．
以工廠來說諮輔通常不會設立心理師專線來引導同仁，除非具規模人數才來設置一位或二位（設置在總部同時兼職工作少不了)，契約單位也同樣，當企業因人員因素造成營運中斷，接下來就是談判的開始，當然企業也會採取必要備案，也就是刷人換一批，其中風險損失是需要估算的，也就是企業不能說的默契，在接觸進入諮商輔導這一領域的EAP納入ESG呈現諮輔成果改善勞資雙方，其實應該提供國考心理師資格方面對於EAP學程增加範疇內以提供多元化的發展(常聽見到心理師市場飽和與缺乏國際接軌認證機制？)．