企業經營過程當中產品的銷售到生命週期末期，在喜新厭舊的世代，開發是一門不可或缺的規劃與方向，如同口罩在疫情初期屬於夯品，其間圖案花樣與配件也沒有一層不變，伴隨有各式各樣的口罩誕生，不外乎價格與需求逐漸調整符合消費者口味，決策的方向與規劃產品也是風控環節當中產品延續的主要因素．
因此，企業在年度營運規劃方向不外乎短、中、長期，透過決策風險等級來制定策略，前述提及ESG風控其鑑別類型(風管系列五～ESG風險管控)，風控模型製作依其層級進行設定取決採樣種類(ESG各項有不同模型建構)，以開發為例：團隊績效、個人績效、產品市占、團隊信心，套用到QFD(1.客戶需求、2.需求評估、3.技術需求、4.關係矩陣、5. 技術需求關連矩陣與6.技術目標)，藉以找到取得獲利利潤所在．