從「環保」的方法來幫企業「省錢」的「物質流成本分析 (Material Flow Cost Accounting，簡稱 MFCA)」，包含了製程中的「物質(項目及數量)分析」及其「(物質)成本的分析」。
流程控管展開生產循環當中拆解成本
1. 先於製程中選擇有產生廢棄物的步驟，成為一個要進行分析的「中心」(量化中心)。
2. 接著將每個所選擇的步驟(量化中心)標示出投入(材料)及產出(產品+廢棄物) 。
3. 依據MFCA的理論，將產出的產品及廢棄物都視為「產品」，產品為「正產品(+產品)」，廢棄物為「負產品 (-產品)
4. 接下來最大的不同是：「正產品」及「負產品」，因為都是「產品」，都應有個成本價格，所以：
►(1) 材料成本應分攤到「正產品」及「負產品」；
►(2) 能源成本也要分攤到「正產品」及「負產品」；
►(3) 廢棄物處理成本只分給「負產品」；
►(4) 除了材料、能源及廢棄物處理成本，其他的所有成本(通稱為系
統成本) 也要分攤到「正產品」及「負產品」。
5. 重複此步驟，將每一個量化中心分析出每一個「負產品上的成本」。因此，每一個步驟的負產品成本可以製圖來進行比較，如圖 以各步驟的負產品成本以比例(%)表示，以各步驟的負產品成本以價格列出，便可比較出「應該要進行改善、節省成本」的要項。
TFCA作業循環可參考圖示