一、趨勢:在全球追捧減碳救地球的趨勢,若能在法規實施前,就導入採用超前部署。

二、價值:碳的價值討論已經是地球人得要思考如何持續生存的首要。

三、產品永續:由碳足跡的盤查過程產品的永續,不僅在於如何回收既有的廢棄物,更重要的是在產品概念發展之初,便已事先考慮未來產品對於環境可能帶來的衝擊,另外在物料的再生利用減廢同時,若能再將循環的比例提升使用不也是好事。

四、除舊:過往傳統模式(推銷模式)也該轉型,運用數位(推廣模式)作為設計新商業模 式的概念。

五、整合:組織的整合讓各種不同單位(產業)的組合模式透過數據分析,提升數據品質,進而更準確分析,引導企業經營方向及同時吸取不同回饋,建立出戰略

數據化(蒐集+清理)、結構化(歸納+分析)、視覺化(現狀目標+呈現)、

流程化(確認資源+推論因果)、策略化(訂策略+風險評估)

By levi hsu

在職場翻滾幾十載,在職安、環保、生產循環、品質管制、資材開不完的產銷、工程做不完的報告、人事勾心鬥角、業務殺紅眼的搶單,看過世態與感受,到頭來風險管理要學好,如何避險就成為我在職場不二法門,創造永續經營的獨門絕活。Environmental Initiatives – Sustainability in deep experience

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