而要入進行盤查作業，首先將範疇定義先弄清楚，再來逐項進行盤查分析，最終就完成盤查結果，想必有人會提到說的比唱還簡單，接下來一步一腳印的展開步驟．
1.邊界設定:組織邊界（控制全、股權比例）、報告邊界（建立報告範疇範圍（包含基準年））
2.盤查評估界定範疇：
2.1範疇ㄧ：直接排放（固定排放（固定污染源）、製程排放（加工過程排放）、移動排放（運輸工具排放）、逸散排放（二氧化碳滅火器））>>利用製程平衡圖可快速建立製程周界範圍，同時整合人為排放當中會使用冷氣的冷媒種類
2.2範疇二：間接排放（外購輸入電力、外購輸入能源（熱能、冷能、高壓空氣、蒸氣））>>痾～就統計電費單或是相關繳費單起來總用量
2.3範疇三：來自運輸間（員工出差、原料運送（設定切斷原則（這點很重要瓶頸之處））、成品出貨運送、客戶訪客運輸造成等）>>自己公司財務都會作帳所以這點不用擔心，但供應商不可控因素多，所以對於這部分的數據品質較差。
2.4範疇四：來自組織使用產品/服務之間接排放（好比原料製造過程排放、廢棄物處理排放、承租服務（影印機承租使用過程服務（清潔、保養等）造成排放））通常由供應商提供盤查資料>>同樣也是供應商不可控因素多
2.5範疇五：產品使用階段消耗電力等（喝可樂造成ＣＯ2排放、太陽能、使用者產品廢棄造成排放、投資造成排放（金融機構））>>產品特性以及外加性因素要各別來看
2.6範疇六：來自其他（以上歸類之外的項目）
3.數據品質信賴區間95%(好比儀器校正對於檢測出來的數據品質)
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