風管系列四～企業採行風管策略選擇方式

企業一開始在風管基礎通常建立在財會方面上，因為企業是營利單位，想當然爾企業經營的成本概念就在收益方面，投資多少就要回收多少，從成立公司開始的一開始建廠房到買設備攤體硬體成本，然後在原物料的庫存管理，再來是成本庫存壓力，這都是企業經營方面都需要考量風險，再來是內外部因素考量，外部法規及企業關係人（客戶等）要求，再來是內部要求（包含品質、交期、庫存等），而企業在提出評估報告當中，也需要把決策方向提出來供老闆來決定下一步要怎麼走才好，再來週期回饋也很重要，也就是資訊的保鮮期是多久與周期時間設定（有些風險在於多種管道的回饋，只要當有一方有變動，資訊更新也要跟者調整），因此在資訊收集方面要能夠掌握時事，然後把最好及最差的結果提出來，老闆依據結果來決定下ㄧ步驟．企業在營運持續管理（BCM）將任何事故或災害或管理缺失等事件，所帶來的衝擊和中斷時間降至最低。

同時也可將BCM來導入ISO 22301系統，從營運衝擊分析、 風險鑑別，到營運持續策略、計畫及執行演練等循環，持續提升危機處理能力與維繫競爭優勢， 確保營運持續與公司商譽。

常見的幾個風險包含1.供應商斷料怎麼辦？2.突如其來的天災怎麼應對？3.流行性疾病公司如何運作？等等議題，各單位將鑑別風險項目導致企業營運危機等級．

因此企業在營運過程當中面對各種風險，有可能直接或間接等影響，輕則處理繼續工作，重則造成運作停擺、無法營運、客戶抱怨、賠款虧損…等等。

同時面對風險事件的衝擊，企業應該如何因應？人員是否知道如何動作？企業內控機制同步盤查是否又疏漏的地方，不應單單只是在專注財務管理上，對於其他部分也需要鑑別考量進來，把風險架構建築起來，檢視企業最弱的關鍵點重新檢視把漏洞修補起來．

風險控制可以採用ISO31000來一起運作管理，對於風險的考量運作上提供企業永續經營的整體性更完整．

一、風險規避(Avoid)：藉由停止活動來避免風險。

二、風險降低(Reduce)：藉由降低發生機會或其重大性。

三、風險移轉(Transfer)：藉由轉嫁來來降低風險發生時損失。

四、風險接受(Retain)：接受風險的現狀，需考量如何承受。

如同金管會要求企業要執行ＲＭＣ組織概念相同，當企業屬於被動生存也就被法規推動管理，相對於前瞻考量就顯得消極，面對一連串的衝擊來臨就變成來一波衝擊擋一波衝擊，等到擋不住的時候再來哀嚎求救，通常這時候就會變成誰有富爸爸就可以再撐一局，沒有富爸爸在後面支撐就等者被淘汰，現實就是殘酷～