前篇提及當疫情造成人類活動減緩及停滯後，環境生態開始復甦，也就同時思考當生態恢復生機，而人們的活動在疫情後重新開始活動，是否就停滯的環境與重新活動的環境指標重新檢視，有哪些需要提出來重新檢討，以現況而言是沒有看到有相關議題來討論，而2050目標碳零排放是否又淪為空談，企業在這議題當中可以來提出，減緩活動後是否把營運當作是基礎，在開展重新營運當下是否嗅出商機與機會，這點有些新創的公司也在努力中，而呈現出也是讓人耳目一新．
企業在過往套用原有模式經營，在新創的構思下，是否也提供新的契機，把永續當作根本來創造產品新價值，而非只是產品而已，在新創的概念投入後也見到不少人對於新創的引導人們進來瀏覽，這就已達成焦點目的，再來就是讓客戶產生興趣，價格方面在通膨的影響下，卻也做出不同以往砍價，而是把價格的CP值攤開，不單只是看價格而是看到產品附加價值，這點頗令人有新的感受與衝動(想買），行銷手法就有達到目的（例如：為環境永續性而生的處理技術（關聯產品特性設計））．
當然企業主的思維也需要更新，不然受限於舊有思維，在永續這塊也只是交作業而已，尤其老牌企業更是常常故我的交作業，這點非常可惜，有資源卻不是支援，常見到都是原地踏步．