在疫情的驅使下,使人們在生活上有著改變,首先,網路需求增加、3C產品增加、外送增加、爸媽在家時間增加、工作增加(超時怎麼計算)等等,影響原有規律生活,而環境在減少人為活動而慢慢開始自癒,在不少地區開始看到工業時代以前的情景,空氣變好了~但是這取決於疫情控制的結果,根本還是要由提高管制門檻到避免產生污染物的手段才行,相對也要看待疫情產生所衍生出像廢口罩等的廢塑問題(目前已有廠商開始注意材質採用循環經濟模式減少環境負荷),不忘為永續盡一分心力.

在疫情期間環境教育當中的永續,是目前企業都在談的項目(不管是金管會要求(大都是這個原因)),企業的環境教育課程引入,首先企業在生產產品時如何做到環境負荷最低,以及朝向循環經濟的架構展開拓及供應商的配合要求下,並做到把環境視為利害關係人,才能夠將環境教育根本灌輸進行到骨子裡,因此,企業在周遭要求下進行永續的對策來展開企業永續的指標推行,同時在業務的永續希望的機會,開始找尋次世代的新契機,也就是後疫情時代的新決策,如此,企業有動力及需求下的驅使才得以在永續這塊開始進行環境教育,事實與現實就是如此.

By levi hsu

在職場翻滾幾十載,在職安、環保、生產循環、品質管制、資材開不完的產銷、工程做不完的報告、人事勾心鬥角、業務殺紅眼的搶單,看過世態與感受,到頭來風險管理要學好,如何避險就成為我在職場不二法門,創造永續經營的獨門絕活。Environmental Initiatives – Sustainability in deep experience

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