在疫情後除了在環境因人們趨緩活動也減少污染的影響，但因為歐洲戰爭延長到冬季，人們賴以天然氣取暖方式生活，被迫以燒柴方式回到過去模式，想當然增加環境負荷的情形，在2050年限及SDGs指標的雙重宣導宣示下，顧肚子(生命)比故環境來的重要，這也使替代能源與機會產生，短時間的增加排碳(在歐盟推行的減碳相形成對比)，也就使減碳變成了再說吧，不是很緊急的狀態，而企業在生存的經營方式只先符合金管會的要求就好，且在政治地緣關係也受到影響，對此，在減碳2050年指標與SDGs的活動力，多數採取暫緩多於推動執行，其實在最近幾堂課程當中，明顯感受到冷淡與迴避談論，這也無可避免的，年底將近，且在業績低迷狀態下，除非在這SDGs等領域有獲得不錯的回饋收益，不然還是以本業衝刺為主．
其實可以採取以下幾個方式進行：
1.減廢資源化（提高回收效益，同時減少費用支出）
2.能資源改善（降低能源浪費提高能源利用率）
3.生產良率提升減少報廢（ＮＧ品少報廢少，增加良品銷售）
4.IE改善（減少動線的迴圈，改善動線一條龍，同時提高產能）
5.風險避險策略（地緣政治納進考量，財務限縮控制支出及產品設計開發的話題（清潔生產、模組開發（多樣性的組合增加可變性）、異業結合模式（單槍匹馬的時代過去了），行銷手段由平面到立體（元宇宙））
