災防應變種類及探討項目繁多，以企業來說：
1.自然災害（俗稱天災）：所衍生出像火山爆發，地震、洪水、颶風、風暴潮、冰雹、雪災、暴雨等等，當中自然災害的主要影響：
（1）災難會帶來實質性的創傷和精神障礙；
（2）絕大多數的痛苦在災後一兩年內消失，人們能夠自我調整；
（3）由災難引起的慢性精神障礙非常少見；
（4）有些災難的整體影響可能是正面的，因為它可能會增加社會的凝聚力；
（5）災難擾亂了組織、家庭以及個體生活。
2.人為因素造成：這類型造成傷害及破壞程度不一（有人的地方總是困擾），
舉凡火災、爆炸、公用氣體與油料管線、輸電線路災害、毒性化學物質災害、工業災害、環境污染、運輸事故、疫災與恐怖事件等，均可廣義屬於人為災害之範疇。
3.永續災害～疊加因素造成：好比溫室氣體大量排放後衍生出臭氧層破孔造成的災害
4.外加因素造成：例～受戰爭而被影響（領土搶奪、生物戰、化學戰等等）
因此沙盤推演各種事件的應變處理方式也有所不同，但操作模式不外乎採取預防，對策，減緩或是防阻礦大損害，再來就是復原與防範措施修正。
在環境教育方面大多採取天災與污染防治方面，其實格局方面可以進行階段調整，可以從廠房建物設計的防災概念設計到產品製程過程產生污染與排放防制，然後到產品下腳料廢料處理以及循環經濟，當中成本的觀念導入，可增加老闆對於無謂付出思考如何收回及降低廢棄處理成本概念增加，也可使老闆比較有多感覺，願意推動環境教育。
有了老闆推動才能夠在災害防治教育初期具有導入執行力，如此才可應用到實務方面將可能災害降到最低（當然在老闆支持下把物資及器具都買了，連同人員也會配合執行動作，當然也就可把災損降到最低），接下來就是人員培訓以及損防（保險）安排，當事件發生就會需要財務來協助處理，這在企業而言是必須得作業程序。
再來就是下猛藥，爲破除老闆對於這個項目不了解而產生疑問，其實這一方面可採用企業經營中斷概念推波助瀾，這老闆當然肯定是沒法接受經營中斷，因此這時將損害防阻的概念導入，其用意在於一來提出損防概念二來題防阻的理念，在企業環境教育方面讓同仁知悉環境保護重要性，同時喚醒同仁對於環保概念。