每到年底開始進行政策與策略方案推定，當年度的永續報告書要收尾同時計算整年度成效與方案推行成果，在企業執行整體展開永續執行成果時候，從節能減碳的被動模式到主動減能循環利用，所產生的成效屬於內部成果，外部連結得拓展到供應鏈，這時就會發現原來材料供應（範疇三）的範圍與限制是如此的困難重重，而這也是很多企業多半只處理自己本身為主，而不願拓展到供應鍊，主要考量也就在量與金額方面，同時人力也是主要考量原因，當有規模與市場水準企業才有可能會推展。
而中小企業要如何來做ㄋ，首先盤查自己本身的範疇一與二可做到的範圍，再來是評估範疇三之後可再減少多少比例，有達到30%以上時後再來進行（考量政府補助），投入資金與減碳回饋成本（透過環境會計概念），如同會計概念本益比來說碳價差是否可攤體支出（投資），與減碳後賺到碳權反銷售後的價值是否具有價值，這企業可以自行評估看看。
當有規模企業會逐漸走入生態多樣性的議題，從造林到生態改善，也就從增加碳權來進行碳中和（其實台灣土地還不足以達到此目的 ），當然也有從海洋方面來著手，就好比海航運輸業會將海洋議題透過改善或是降低方式來減緩等等所造成的議題，提升自我的危機風險觀念在未來是否會被檢討前，所做的策略規劃。
如同最近COP 28 總結：自然為氣候和生物多樣性解決方案的核心，其實也可參考Nature Benchmark 榜單，揭開被企業忽視的生物多樣性所提到多達 97% 的公司尚未承諾 2030 年前的自然復育目標和推動計畫。是否在於自己企業產品方面可以多一些生態關注性，才能在永續議題上提到有落實或是關注，不然就如同之前的漂綠概念是一樣，也就只為了數據而已，而非真正的永續企業。