各家企業生產所需資源不外乎水、電、環境(場址地利與人和)，再來就是料(源頭供應鏈)，產品產出不外乎前述風管系列九～ESG策略之研發延續企業經營根本，產品設計導入後生產的重要環節，供應鏈管理是一個複雜的管理系統，其風險是很難界定，各家其評鑑方式有百百種(當然各家的特性選擇也不盡相同)，其佈局回饋是目前需要建置在評鑑表內，不應受單一方面影響而無法營運或是導致牽連，在分散風險是需要設定比例，常見評鑑項目常發現稽核員照本紀錄(有/沒有)勾選，對於評鑑內容實質要因沒做探討（通常就會被說趕時間趕快結束，要前往下一個地點），稽核員相當然就草草紀錄結束，長久以來變成例行公事，也就風險是自己養成（只會浪費紙與資源），而被稽單位心中不免歡樂起來準備便當點心等送客～
而其實供應鏈管理是可以改變企業，同時透過減少浪費和過剩，與降低成本並提高效率，企業的競爭力即可獲得提升，且大幅提升客戶忠誠度，當效益提升且利潤增加，對於企業經營而言是有幫助的．加上目前永續趨勢更顯得出企業競爭力與影響力．可考量承諾規範（氣候行動、競爭價值）、風險評估（策略合作、多向供應）、定期稽核（品質優先、風險管理）、持續改善（責任礦源、環境友善）等方式著手設定管理計畫與指標，提升供應鏈水平穩定提供及營運穩定．
