在各國爭相升息同時,也就是在增加通膨費率,從民生來說,基本食的漲幅為5%~10%(便當每個單價漲10~20元不等),換算每日需1~2個來算每月支出約需要300~600元(個體戶沒感覺,而家庭戶是以倍數成長),相對也增加每戶費用增加,且同時有人會說刺激消費也不錯,當每個物價都上漲,勢必薪水也要調,不然會餓死吃土,如此也同樣限縮消費的額度,商家也同樣縮減容量或是份量來支應,在SDGs消除飢餓的項目來說,減少每人消耗食物量,創造每人都有得吃得情況來說,是感覺有改善,農漁家在產出所重在於銷售,銷售減緩也同樣增加庫存,農漁家勢必增加倉庫費用支出,當然也會開始減量,平價就不再是平價,套一句口頭禪~回不去了,在食農領域方面的環境教育這塊採取精緻農漁業當作跳板備案,不再只是單一種模式生存.

By levi hsu

在職場翻滾幾十載,在職安、環保、生產循環、品質管制、資材開不完的產銷、工程做不完的報告、人事勾心鬥角、業務殺紅眼的搶單,看過世態與感受,到頭來風險管理要學好,如何避險就成為我在職場不二法門,創造永續經營的獨門絕活。Environmental Initiatives – Sustainability in deep experience

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