這個夏天（2023年)創造不少高溫紀錄，還持續創造中，當氣溫失常同時冷氣約開越強，也就用電越用越多，相對節能設施也就相對的需求增加，而當節能設施需求增加也就增加淘汰率（提供設備企業生意業績長紅），淘汰的設施扣除家電採回收方式不說，處理過程也是需要用到電，與一些處理方式（如焚化等），在用電需求狀態下要能夠儘快減碳，可參考國外作法，在此不再多說，我以在企業管理要求進行減碳及節能改善專案執行提供參考．
首先，盤查個系統需求用電與頻率找出排列順序用電狀態，再來是調整大宗用電的改善機會與轉嫁方式，這點要跟廠務好好配合，同時創建最佳切換時間點（例：季節與早晚時間差），以空調來說下列幾點說明：
1.可參考氣象資料來做區域模擬
2.另外機組切換控制的模式，當屬於中央空調是靠監控來管制，而若是單獨系統則變成時間控制
3.機台設備一樣配合工單需求調整作業模式，如同冷卻系統或是設備起始時間點調整錯開（這在契約容量設定是非常重要），
4.機台設備在起始用電是最容易造成超約情形，也同樣要做成趨勢時間管理，扣除環境條件與契約容量設定影響因素之後，就是控制間接設施（例如鍋爐、需要熱源等設備），啟動到穩定是需要時間，預熱到正常工作溫度期間也是用電最大化（時間是關鍵，同時變頻系統是輔助）
5.有了控制規則在接下來的突發狀況也就能夠有效處理．
6.再來變頻系統是整個用電的最佳管理方式之一
接下來是將生產作業所需要的空壓、排氣、水利、化學供應系統等逐項優化系統，循環再生與利用耗能透過調節優化來改善，除了節能降低用電需求外也增加系統穩定度，在過往的廠務管理系統常會要求量化改善價值提出KPI（獎金就是從這來的）．
企業節電後會出現一項指標，就是衰退指標，過往用電量代表企業成長幅度，在減少用電優化使用價值外，企業要成長增加擴廠也就增加用電，這一企業績效指標不應單純看用電量而是要看用電ＣＰ值，有成長且價值績效提升，才是企業的實質價值．